一个公司，如果真的要用人所长，就不要担心职员们对岗位挑三拣四。只要他们能干好，尽管让他们去争。争得人越多，相信会干得越好。对那些没有本事抢到自认为合适的岗位，又干不好剩余岗位的员工，不妨让他待岗或下岗，或者干脆考虑外聘。索尼公司的“内部跳槽”制度就是这样，有能力的职员大都能找到自己比较中意的岗位，那些没有能力参与各种招聘的员工，才会成为人事部门关注的对象，而且人事部门还可以从中发现一些部下频频“外流”的领导们所存在的问题，以便及时采取对策进行补救。这样，公司内部各层次人员的积极性都被调动起来。当每个员工都朝着“把自己最想干的工作干好，把本部门最想用的人用好”的目标努力时，公司的效益也就发挥到了极至。
领导常讲用人要活，但具体怎么个活法，确是大有文章可做。就一个公司内部而言，让人才在内部随时跳槽，无论在机制的灵活性还是用人的宽泛性方面都更具特色。对于人才密集的公司来说，尤其值得借鉴。
11.大胆进行“放水养鱼”
为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外资公司通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速成长起来。
