此外，在决策的贯彻执行方面，副手一般都承担着对某一方面工作直接指挥和协调的责任。决策能否最终落到实处，往往取决于副手的责任心和领导水平。如果副手的责任心和能力强、领导水平高，善于指挥和协调，就能保证领导班子的正确决策得以落实。否则，多么高明、正确的决策也是纸上谈兵。
最后，从领导人才自身的成长过程来看，一般地说，副手是一个重要的台阶，只有经过同级副手岗位的锻炼，才能逐步熟悉情况，积累从事同级领导工作的必要经验，为做好“一把手”工作打下良好的基础。
因此，可以说，当不好副手，也就难以成为合格的“一把手”；反过来说，善于做副手的，更有希望成为优秀的“一把手”。
（三）副职领导的实际权力和地位
副职领导的实际权力和地位是指其在“一把手”、同僚和下属心目中所树立起来的地位。它是由副手在领导实践中所发挥的实际作用体现的。而这种实际地位是副手的思想、品质、知识、智慧、才能、行为、资历、作风等多种因素的综合反映，同时也受其他诸多因素的制约和影响。
