此外,在决策的贯彻执行方面,副手一般都承担着对某一方面工作直接指挥和协调的责任。决策能否最终落到实处,往往取决于副手的责任心和领导水平。如果副手的责任心和能力强、领导水平高,善于指挥和协调,就能保证领导班子的正确决策得以落实。否则,多么高明、正确的决策也是纸上谈兵。
最后,从领导人才自身的成长过程来看,一般地说,副手是一个重要的台阶,只有经过同级副手岗位的锻炼,才能逐步熟悉情况,积累从事同级领导工作的必要经验,为做好“一把手”工作打下良好的基础。
因此,可以说,当不好副手,也就难以成为合格的“一把手”;反过来说,善于做副手的,更有希望成为优秀的“一把手”。
(三)副职领导的实际权力和地位
副职领导的实际权力和地位是指其在“一把手”、同僚和下属心目中所树立起来的地位。它是由副手在领导实践中所发挥的实际作用体现的。而这种实际地位是副手的思想、品质、知识、智慧、才能、行为、资历、作风等多种因素的综合反映,同时也受其他诸多因素的制约和影响。