郭台铭要求亲自参与，每一个高层主管都必须跟执行层同仁共同作业。比如说开发产品与生产，都是由各种方案的组织会议推动，每个项目组织都由高层主管来带领。最重要的是，大家是以有经验、有能力的高层主管来负起责任。这是很重要的一个文化——责任应该由上位者来扛。
在鸿海，品质的执行力如果发生问题，必须由上到下负责，而不是由下到上。过去有段时间，任何客户对品质不满意，一定会直接通知郭台铭，现在则是先通知经营主管。郭台铭强调，不能有从下向上汇报的做法，例如销售人员通知制造线长，制造线长通知品管经营部门再通知上层。他要求一定要从上到下，因为这是大家的工作流程。
在一个企业里面，大家有共同的价值标准，企业文化就是大家共同的生活方式。鸿海的企业文化就是有纪律的文化。郭台铭说：“非常重要的一点是，领导人、管理阶层、负责经营的人，要以身作则。真的错了，就必须最先负责任。”
如果说郭台铭有信仰，鸿海的信仰就是执行力。每当媒体问到企业文化，他会回答说：“上行下效，就是鸿海的文化。”
