创造力 = 能力×热情×思维方式
其中，“能力”是指知识、经验和技能，“热情”是指工作时所有的激情以及渴望成功等方面的因素，“思维方式”是指员工对待工作的心态、精神状态和价值偏好。也就是说，员工的创造力，是以能力、热情、思维方式这三个因素的乘积来衡量的。
在实践中，稻盛和夫运用这个方程式，来作为提拔、晋升干部的标尺。我们从这个等式中可以看出，稻盛和夫在晋升员工时，即便是那些有能力的聪明人或者一流大学毕业的大学生，如果在热情和思维方式方面比较落后的话，依然难以得到晋升。
此外，在稻盛和夫看来，这些看起来引以为傲的东西，反而成为他们专注做事的障碍。如果不能把全身的感觉和能量充分调动起来，并应用于工作的每一个细节之中，就很难会有持久的热情和到位的思维。因此，稻盛和夫总是会这样强调：“我希望人们将这个‘神秘预言’铭记，也就是说，如果人生与保持心意一致，那么强烈的意念最终就将以一定的现象表现出来。”
◎为晋升员工配备相对应的薪酬和头衔
通常来说，晋升员工时要有对应的薪酬相匹配，这样才能更好地发挥晋升激励员工的作用。另外，有些公司在员工薪酬的具体设置中，有的只是针对个人而不是针对岗位，这也被称为资历工资。即随着员工资历的增长，尽管岗位没有发生任何变化，但依然能够取得这份逐渐增长的工资。