判定一个管理者的管理水平，就看他的赏罚是否恰当，而不在于数量上的多少以及程度的轻重。因此，管理者一定要从全局出发，在赏罚的问题上，要把握好火候与时间，这样就能管理好手中的企业。
把赏罚控制在合理范围内，其实就是合理的运用规章制度，保障企业内部高效运行，制度合理，才能让每一名员工充分发挥自己的主观能动性，这对企业的前途和命运影响十分深远。
每一位员工都渴望高额的奖金，但是管理者一定要控制好奖金的数额。奖金给得太多，也是一个“重量级”隐患。过高的奖金制度不是万灵丹，这很有可能会引出员工心中的贪欲。假如管理者不能控制员工心中的贪欲，无法满足员工心中对金钱的渴望，很有可能会演化成一场危机。所以，合理的奖赏，才是最有效的。
管理心理学启示
管理者要使员工屈服在自己的威严下，要使他们认识到自己的错误，让他们及时发现自己的缺点，并且服从自己的意志，最直接的方法就是使用赏罚制度。用惩罚来给员工压力，让他知道服从上层命令的后果。
