②要有奖，也要有惩。要做到奖惩适度，管理者奖励和惩罚会直接影响激励效果，员工的情绪一般不容易控制，奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。
③要舍得，不要吝啬。小舍小得，大舍大得，不舍不得，有舍有得。④要明确，不能含糊。什么时间奖励、什么地点奖励，奖什么东西、怎么奖，都要非常明确，而且说到做到。
⑤要有吸引力，不能奖大家不需要的东西。奖励的东西要是大家都想要的东西，这样才能调动大家的工作积极性；反之，没有啥作用。
⑥要有重点，不能凡事都奖。奖励时要有重点，不是什么都奖，要不然就会泛滥，大家反而失去工作热情。
