第三步：检查执行情况。在实施过程中，要检查各项工作是否按制度要求执行，并找出异常情况及其原因。同时还要检查实施效果，看最终目的是否达到了。
第四步：抓好信息反馈。通过信息反馈可以了解规章制度的执行情况，并从信息整理中找出规律，然后依此做出新的规定，这样才能使制度不断完善。
第五步：综合考核。通过对能人的技术和业务的考核，可以确切地掌握每一位能人的工作状况和业务能力。同时，考核可以作为能人定级、降级、提升和授予职称的重要依据。
第六步：总结经验。根据检查考核的结果，总经理可以把成功的经验和失败的教训加以总结，使其标准化（制度化、规范化）。
【中国式高效管理经验】
有制度容易，按制度办事难，能不能按章办事决定了总经理有没有威信，决定了总经理能否把队伍带好。
法则105： 令行禁止
管理要令行禁止，企业才有生存的希望。令行禁止，规章才有效力，总经理才有权威，队伍才有战斗力，才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众，稍有挫折就会作鸟兽散。
