如果仔细对其成功和失败的轨迹进行研究，不难发现，导致这些公司领导者失败的是他们没有搞明白一个问题——创办公司最根本的目的是什么。
认真思考“为何要创办公司”这个问题，才可以归于根本；而唯有归于根本，公司才会可持续发展。作为一家飞速发展的公司，领导者应立足公司使用，每天需要考虑的应该是怎样提高公司产品或服务的竞争力，促使公司的长远目标早日得以实现。
对于任何一家公司来说，必须要有发展的动力，而且这种动力应当是持久的，因为它所肩负的崇高使命是公司不断发展的源泉。
公益活动是公司扬名的一种有效途径
名利双收不仅适用于个人，也适用于公司。公司有了一定的知名度后，消费者就会知道，一旦得到大家的认同，引发他们的购买行为，公司的收益自然而然就会增加。所以说，一位优秀的领导者往往对公司的名誉是异常重视的，甚至会竭尽所能地为公司营造最佳名誉。
如今越来越多的公司领导者开始注重做社会公益活动，为什么？因为投身公益活动不但对大众有利，也有助于提升公司名誉，无形中促进公司本身的发展。举个例子，日本有一家规模不大的小公司，主要生产衣、帽与日常生活用品，就是因为坚持做公益活动，才让更多的人知道了它，再加上其生产的衣、帽的质量很好，销量一路攀升。
