企业文化的核心理念是支撑企业精神文化的中流砥柱，然而只有支柱是不够的，还需要建立与之相匹配的企业文化体系。万达之所以成为国内知名的房地产企业，并非只有企业文化核心理念，还构建了完整的文化体系，并通过三个方面的管理加以强化。
第一，思想体系管理。
万达的思想体系丰富饱满，容纳了企业基本理念、核心价值观以及企业愿景等内容。以企业愿景为例，万达将其划分为近期、中期和远期三个内容。远期是成为国际一流企业，中期是五年规划，近期是年度计划。万达能够进行清晰的目标管理，是它对文化体系合理运用的成果，万达的企业愿景还能够依据自身的发展情况，以三年到五年为一个时间节点调整，通过成熟的管理机制掌控全局。
第二，文化制度管理。
万达通过创办月刊网站和员工手册等手段，帮助员工了解万达的文化思想内涵。早在公司初创时期，王健林就意识到良好的制度是企业发展的保证。在王健林刚到公司任职时，发现公司管理制度极其混乱，员工干多干少没区别，有人甚至利用公司的资源干私活；团队形如散沙，毫无战斗力。王健林来到公司的第一个星期就推出了加强工作纪律的规定，这不仅是为了有效地管理员工，更是通过确立企业制度维系企业精神文化的传承。
