第一年第二年第三年第四年第五年年营业额年度成本部门部门部门部门年运营利润
§第八节自我检查问答题
企业没有系统的战略规划是否也能实现可持续的稳步发展？战略规划的主要作用是什么？战略规划在企业发展到什么阶段做最合适？
战略规划与策划最本质的区别是什么？两者在哪些方面是相同的，在哪些方面是不同的？什么情况下选择策划最恰当？什么情况下选择战略规划更恰当？
为什么说真正的危险都在视线之外？未来能否预测，如何才能科学地预测未来？为什么说“计划赶不上变化”是借口？
企业的动态决策与静态决策有什么本质的差别？为什么要进行动态决策？战略规划的核心是什么？战略规划做好了能帮助企业解决什么问题？
为什么说看书、看电影是从前往后看，而经营企业需要从后往前看？从后往前看的好处是什么？如何才能根据目标去配置资源？
§第一节会做选择题，轻松做老板
相信很多小公司都有这样的情况：老板工作非常辛苦，整天忙着跑业务、抓单子，公司里的员工则坐在环境舒适的办公室里，把公司当网吧，反正上班事也不多。企业老板都说自己太累，大业务要自己联系，大客户要自己去跑，自己成了为公司创造效益最多的人。内部管理只能交给自己信任的人去做，但他们往往又得不到足够的授权，大事不能做主，即使做了主自己也不愿承担责任。
