随着经济环境的变化速度加快，企业的商业模式周期变得越来越短，需要不断适应市场和社会的变化。万达对自身业态模式的管理正是创新商业策略的表现。如果采用模糊的业态组合方式，只能陷入低层次的价格战中，造成恶性循环，反复消耗企业的生存成本，距离最终的战略目标会越来越远，企业的可持续发展也无从谈起。
第四，战略目标管理，借助优势创造优势。
万达的投资策略是长线投入，成为城市的经营者，它的发展战略是拿到大宗土地作为综合性开发的资源，可以在某些城市凭借工程项目对区域产生影响力，而这个战略目标为它的商业模式管理制定了清晰的蓝本，让万达在实操中有明确的抓取点。比如，在沈阳铁西万达广场，万达和当地政府合作改造开发工业老区铁西，不仅实现了优势互补，还通过政府的信誉和行政效率建立了可持久经营的企业品牌。由于万达广场以商业地产业务为主线，它的商业模式是多元化发展战略，包含了产品的多元化和市场的多元化，自身的经营范围不断扩大，有利于培植长期的发展优势。
